NEWS - L’osservatorio sugli effetti della direttiva Solvency II sul mercato evidenzia la necessità di un riallineamento operativo. Massimi esperti del settore riuniti per delineare gli impatti sulle operations

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I risultati della ricerca promossa da SDA Bocconi School of Management e Capgemini sull’impatto che la Direttiva Solvency II avrà sulle imprese di assicurazione sono stati presentati oggi al convegno “Osservatorio Solvency II – Operational Transformation”.

Milano, 19 gennaio 2012 – La ricerca, basata sul primo anno di attività dell’Osservatorio creato da SDA Bocconi e Capgemini con l’obiettivo di analizzare gli impatti di Solvency II sui modelli operativi, si è focalizzata sulle aree dell’organizzazione, dell’information technology, delle politiche commerciali e della comunicazione.

Il report, realizzato grazie alla collaborazione dei rappresentanti di 16 imprese di assicurazione Vita e Danni ed esperti del settore, prende in considerazione le principali criticità per l’industria assicurativa sotto il profilo organizzativo, IT, commerciale e di comunicazione. Tra gli esperti che hanno commentato i risultati: Fausto Parente di ISVAP, Angelo Doni di ANIA, Raffaele Guerra di Capgemini, Paola Castelli di SDA Bocconi.

I risultati sottolineano che Solvency II non impatta solo sul risk management e sul capital management, ma richiede un riallineamento di tutte le operations al fine di mantenere e migliorare la competitività in un ambiente in continua evoluzione.

Di seguito i principali risultati emersi dalla ricerca:

AREA  ORGANIZZAZIONE E IT


Priorità di intervento osservate dalle imprese coinvolte

  • Il 57% delle compagnie ha espresso l’esigenza di migliorare la qualità della base dati;
  • Il 43% di rivedere i processi operativi e di controllare i flussi informativi;
  • Il 43% di garantire l’assegnazione univoca di responsabilità orizzontali al fine di assicurare correttezza e affidabilità della gestione delle informazioni.

Principali aree di investimento

  • Il 71% delle compagnie ha concentrato gli investimenti sull’aggiornamento dei processi AS-IS e sul disegno dei processi TO-BE con il supporto della struttura di Risk Management;
  • Il 57% sull’implementazione di un DataWarehouse unico aziendale o nel miglioramento dei sistemi aziendali di statistica e controllo;
  • Il 57% nella definizione di policy e procedure per l’implementazione del processo ORSA - Own Risk and Solvency Assessment.

AREA COMMERCIALE E COMUNICAZIONE


Priorità di intervento osservate dalle imprese coinvolte

  • Il 63% delle compagnie ha espresso la necessità di legare maggiormente il pricing al costo del capitale assorbito;
  • Il 50% ha espresso preoccupazione per il rischio di riduzione delle garanzie offerte al cliente finale (es. minimi garantiti), conseguente ai maggiori requisiti introdotti dalla Direttiva;
  • Il 50% afferma la necessità di gestire l’impatto delle nuove metriche di creazione del valore sulle commissioni alle reti distributive.

Principali aree di investimento osservate

  • Il 50% delle compagnie ha concentrato i propri investimenti sul miglioramento dell’accuratezza dei modelli e degli strumenti di pricing;
  • Il 50% sull’ammodernamento dei sistemi informativi finalizzato ad abilitare un processo on line di emissione del contratto assicurativo;
  • Il 37,5% sull’introduzione di forme premianti per il cliente virtuoso (es. retrocessione di parte del premio tramite sconti commerciali), in modo da controbilanciare possibili aumenti nelle tariffe.

Osservatorio Solvency II

L’obiettivo dell’Osservatorio è quello di elaborare idee e confrontare progetti dedicati all’impatto del complesso normativo sul modello operativo delle compagnie assicurative.

La mission è individuare le implicazioni che Solvency II produrrà nelle strutture organizzative direttamente e indirettamente coinvolte. La creazione di gruppi di esperti, provenienti da molteplici aree di business, permetterà di confrontare le best practice e individuare le soluzioni più adatte per modello strategico, dimensione e competenze.

Nel 2011 l’Osservatorio si è focalizzato sugli impatti di Solvency II sulle aree dell’organizzazione, dell’information technology, delle politiche commerciali e della comunicazione. I risultati vengono pubblicati in report periodici.

SDA Bocconi School of Management

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È tuttora l’osmosi fondamentale tra ricerca, didattica, mondo delle imprese e delle istituzioni a rendere SDA Bocconi capace di creare valore e diffondere valori, continuamente e a contatto con la realtà.
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Capgemini

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